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消除“信息孤岛”,实现精细化管理
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消除“信息孤岛”,实现精细化管理

【聚杰网解决方案】消除“信息孤岛”,实现精细化管理2004年12月1日,中国向外资又放开了书报刊批发业务,这是中国加入世界贸易组织后出版市场对外开放迈出的第二步。中国出版市场格局正在重组,未来充满悬念。面对来自国内外的市场竞争与日益严峻的生存压力,山东省出版总社正在有条不紊的进行着以实施精细化管理为目标的二次信息化建设,旨在通过系统资源整合消除信息孤岛,优化管理,从而构筑其在市场竞争中的核心竞争力。

“信息孤岛”令优化管理举步为艰
  山东省出版总社(以下简称总社)是集编辑、印刷、发行、物资供应、科研教育于一体的大型出版集团,共有直属二级单位21个,其中包括12家专业出版社、5个直属印刷厂,以及山东省新华书店、山东省印刷物资公司等,业务范围覆盖出版行业编、印、发、供、贸全部环节。

  经过多年的努力,总社产业链的各个环节基本上都建立了自己的OLTP业务管理系统,初步实现了产业单位内部信息互连、资源共享。但是随着时间的推移、业务的不断开拓,分散在各个产业单位的业务管理系统逐渐将集团信息资源条块分割内部信息共享和信息交换难以实现,由此形成了一个个相对封闭的“信息孤岛”,并且严重制约了总社的优化管理。

  面对日益激烈的市场竞争环境,总社迫切需要整合各产业单位优势资源,构建一个高性能企业管理信息系统,消除“信息孤岛”,从而实现集团内部信息资源共享,便利集团管理者“随时随地”获取关键信息以降低决策风险。

先“量体”,细化建设目标
  结合集团未来发展战略,经过缜密的研究,总社信息化小组提出了建设一个旨在有效利用现有信息化资源,并能够适应未来集团业务发展需求的 “基于Web的多媒体出版综合业务系统”。其具体目标为:

1.利用信息技术,按照集团化管理的要求和信息化建设“统一规划、统一标准、统一建设、信息共享”的原则,在原有系统的基础上,改造和建立一个覆盖编、印、发、供等各个环节的统一的信息共享和信息交换平台,实现业务系统与数据中心、业务系统与业务系统之间的数据交换,从而消除信息孤岛、实现资源整合。

2.根据数据整合的要求和下属业务单位变化的业务需求,对原有专业软件进行改造或者重新开发,使整个总社系统的信息系统成为一个有机、平滑的整体,实现最大程度的信息共享和网上信息交换。以适应总社当前和未来的经营发展要求。

3.使集团各级决策者能够以方便、快捷的方式和手段,及时、准确了解整个集团经营、管理等各类信息;使集团各类管理和业务人员能够借助该系统实现便捷的信息交换和共享。
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